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高效的团队,是这么管出来的

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1 明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。

架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。

所谓“明确”的意思是: 不允许两个人交叉负责! 也不允许集体领导! 不允许有模糊的领域! 出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。

取得了成绩,谁的功劳也很清楚。

2 明确的目标 领导不是决定怎么爬梯子的人!他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。

所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。

如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。

3 没有权力,就没有责任 天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。

你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他。

否则,出了问题责任不是他的,而是你的。

上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。

而你能的,其实就是权力和资源。

用好他们。

4 可视化 团队大了,最大的问题就是:你看不到问题。

即使团队还小,组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。

这样你的团队才有足够的可扩展性。

你并不需要真的团队的每一个人每天在干嘛,但是,你需要有看到这些的能力。

这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。

而团队成员知道他的东西“可能会被看见”,执行的效率和质量,也会有提升。

可视化还意味着“信息的对称”。

上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。

保证快速准确的响应。

5 扁平化 做事情上,不要设置太多级别。

确保任何一件事的负责人,都可以直接找到可以拍板的那个人。

6 分割和适当的中间结果检查 把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。

确保你检查的结果不是虚的。

一定要求可见的,最好是可触摸的产品。

导入一些敏捷管理的方法保证这一点。

7 提前要求承诺 管理上常被忽视的一点是,没有提前要求团队成员的承诺。

一个“上面布置下来的任务”,往往不会很好的完成。

而一个“向上承诺会做好的项目”,则不一样。

虽然很可能是同样的事情。

8 不要试图改变一个人 人并非不可改变,但公司里往往成本上并不合适。

如果一个人在他的岗位上做不好,即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。

还是让合适的人去做合适的事吧。

9 要结果,不要借口 工作上的事情只有两个结果:搞定,或者没搞定。

如果没搞定,我想听的是损失如何?是否有弥补的办法?需要什么帮助? 至于你为什么搞砸了,中间

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