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2013年精装修管理最新培训大纲

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2013 年精装修管理最新培训大纲 【一单元】批量精装修工程管理最新培训大纲 【培训内容】本单元重点讲述批量住宅精装修工程施工阶段的管理内容,并穿插商业精装 修工程管理的部分内容。

主要采用国内 XX 知名地产公司已经交付的一栋高层(31 层、约 25000 ㎡)和一栋低层 (8 层、约 12000 ㎡)的批量住宅精装修工程实际案例,并融合其它约 200 万㎡批量精装修 项目的管理精髓及其近 10 年来的批量精装修工程管理实战经验教训,按照垂直和水平流水 作业形式以及甲方管理关键工作节点为授课顺序, 以甲方如何实施住宅精装修工程的批量管 理为主线, 运用大量实际案例解析如何实施批量精装修工程管理并给出实战解决方案。

在培 训中主要用案例和过去的经验教训为学员实操带路, 重点阐述甲方如何将这两个工程案例由 毛坯房建成精装修房并如何确保预期工程目标的实现。

第一讲:前期准备管理 一、施工启动会 召开施工启动会的根本目的和重要意义 如何施工管理准备不足和基础管理薄弱的难题 如何依靠压制和处罚被动推进管理的难题 如何基础管理工作的精细化程度与批量精装修工程精细化要求差距较大的难题 5、施工启动会的种类 6、甲方如何组织施工启动会 7、甲方施工启动会文件的主要内容及其编制深度

8、如何实施对监理、总包、分包施工启动会的指导与管理 9、批量精装修工程的主要特点及其基本的管理思路 10、批量住宅精装修工程的精细化施工所必备的意识要求与现场的配合需求 11、批量精装修工程管理与家装或样板房的不同之处 12、批量精装修工程管理与商业精装修和公装的不同之处 13、外地大型知名装修公司与本地装修公司管理特点及其甲方应如何应对 14、营销、客户、物业、设计提前介入工程施工阶段的意义及其正确做法 15、甲方高、中层领导介入的工作节点及其正确做法 16、甲方各部门配合的工作节点和主要工作内容及其时间节点需求 17、实施精装修总包管理的意义及其怎样确立精装总包的管理地位 18、正确的精装修工程管理模式及其如何确立精装修工程管理基本模式 19、临建、水电、垂直运输、集中加工区的认识及其规划设置要点 20、甲方精装修工程师怎样面对不断出现的“麻烦”和如何解决这些“麻烦” 21、监理、总包的哪些工程管理环节甲方应或宜实施直接或间接干预 22、住宅精装修甲方施工启动会实操展示 23、商业精装修甲方施工启动会实操展示 24、住宅精装修监理启动会实操展示 25、住宅精装修总包施工启动会实操展示 26、住宅精装修分包施工启动会实操展示 二、解决技术问题 1、如何有效管理读图和审图工作

2、研发设计与成本控制的指导思想 3、如何取舍技术标准与成本控制的临界点 4、批量精装修设计与家装或样板房的不同之处 5、目前批量精装修已经比较成熟的 8 个深化和优化设计案例 6、甲方如何借助总包的设计优化和深化能力 7、施工阶段如何规避设计缺陷 8、关于材料封样的问题 9、材料复验与工程检测项目的确立 10、施工样板层的意义及其如何管理 11、如何实施样板带路与停止点联合点评制度 12、甲方如何技术问题解决缓慢导致进度滞后的难题 三、解决计划问题 1、如何解决参建各方计划管理工作普遍比较薄弱的问题 2、如何进行流水段划分和流水作业管理 3、如何确立施工组织形式及施工流程 4、甲方的施工管理流程设计 5、甲方如何抓大节点和管小细部 6、流水段分项工程小节点工期的再次分解 7、如何编制流水段划分与总进度节点控制计划 8、如何与土建工程师商定排出土建移交计划 9、甲供材供货周期表的梳理

10、甲方如何固化施工总进度计划 11、甲方工程师如何编制现场成本控制计划与对总包劳务支付计划实施预估 12、批量精装修计划管理与家装或样板房的不同之处 13、如何计划可操作性和可实现性差的难题 14、案例:XXXX 大型商业精装修工程计划管理要点与协调工作的关键点梳理 四、土建移理 1、土建移理的重大意义 2、土建对精装修工程的影响 3、土建移交为什么比较困难 4、土建移交质量问题综合统计分析 5、如何土建移交困难的难题 6、土建移交的重点关注项目 7、土建移交标准 8、土建移交时间节点 9、如何进行土建移交 10、保留项处理的方法 11、批量生产土建缺陷的差异化解决方案 12、土建移交的甲方的组织与管理 13、甲方精装修工程师管理要点 14、如何对土建成品实施保护 15、甲方精装修工程师如何快速协调解决土建遗留问题

16、案例:XXXX 商业精装修土建安装工程问题梳理与总结展示 第二讲:首段(标准段)施工管理 一、施工准备管控通用路径与标准动作 施工技术交底管理 专项施工方案管理 甲方如何督促监理总包交底到工人和可视化交底到界面 甲方如何交底走过场和重复交底的难题 5、施工准备管理标准路径及其标准动作实操展示 二、施工材料管控通用路径与标准动作 1、封样管理 2、计划管理 3、报验管理 4、复验管理 5、现场测试管理 6、第三方工程检测管理 7、使用过程核查管理 8、集中加工的推行与管理 9、材料集中(集团)采购技术与商务条件 10、国家产品技术条件与批量住宅精装修产品质量需求的差异对比 11、甲方如何材料部品滞后的难题

12、施工材料管理标准路径及其标准动作实操展示 三、施工质量管控通用路径与标准动作 甲方如何抓监理和施工质保 如何建立统一的质量评价标准 如何建立信息交流渠道 关于照片与录像问题 如何进行质量可视化管理 甲方质量管理的工作重点 小业主质量敏感点分类、分级梳理 质量管理“九步走”原则 如何调动监理在质量管理工作中的积极性 如何进行停止点设置与动态管控 如何实施单项收尾及质量整改管理工作 如何批量质量管理细节不落地的难题 如何靠人为检查难于全部到位的难题 批量住宅精装修工程质量管理与家装、样板房的不同之处 质量管理标准路径及其标准动作实操展示 案例:XXXX 大型商业精装修现场管理优点及其借鉴展示 施工进度管控通用路径与标准动作 1、如何进行月、周计划分解 2、如何进行流水段分项工程施工令管理

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