知识库

公司人事行政部战略规划

网站:知识库   来源:网络收集

德国科技 品质艾佳 人力资源规划 编制:徐治伟 审核:司俊峰 批准:李安生 2015 年 1 月 1

德国科技 品质艾佳 第一章 人事行政部战略目标 一、人事行政部规划的作用 人事行政规划工作的作用是为公司合理有效的各种工作保障,打造既有高度的工作 效率又不失人性化管理的优质团队,确保为劳资双方能够共赢发展创造一个可协作的舞台。

二、规划期内工作目标 战略层面: 2014 年对人事行政管理工作的内容进行重新的梳理, 对部门进行全新的定位, 成本部门转向创造利润部门,由后勤服务为主转变为管理与服务并重,使之步入正轨。

通过部门机制不断的运行,逐步使人事行政管理工作成为整个公司管理的轴心之一,采 用现代化、科学化的管理手段,为实现公司经营目标及战略目标奠定基础。

总结与分析,针对过去存在的问题与不足进行总结,为公司长期规划建设准备出依据。

战术层面:针对企业现状,准确及时的引进与配置人员;通过培训和考核等手段提高用 工效率; 通过企业文化的推动增强员工归属感; 通过后勤保障手段的完善确保员工能够全身心 的投入工作中。

根据公司发展情况,使人力资源规划、考勤、薪酬、培训、员工关系和文件下达等工作专 业化,流程规划化,为公司创造科学化的管理环境,为员工优良的成长机制和发展空间。

2

德国科技 品质艾佳 第二章 公司人事行政现状分析 一、人员现状盘点 截止至 2013 年 12 月 20 日,公司在职员工 89 人。

1、员工职位分类情况 公司高层领导 3 人,占总体的 3.4%;公司中层管理者 6 人,占总体的 6.76%;公司基层管 理者 9 人,占总体 10.1%;普通员工 71 人,占总体 79.7%。

2、员工比重 由于公司人员配置不齐全, 及岗位缺失导致非一线员工与一线员工比例无法正常计算, (警 界线为 1:5) ,全体人员入驻办公楼后,需要对部门及人员进行合理的调整。

二、人事行政部现状 1、本年度人力资源规划没有落实到位,基本上是临时性较多,无实质规划与改革。

2、人事行政部岗位职责比较混乱无法履行履行、没有后续手段。

3、人力资源管理系统基本没有建立,虽有文字上的制度与流程,但实际可操作性不强。

4、招聘工作随意性很大,各职能部门人员需求无计划,人事行政部下达明确的要求但是无 力度。

自身招聘手段单一,没有招聘成本预算。

严重的是没有形成招聘。

5、培训工作没有形成和方案,进行中的培训工作零乱无章,没有沉淀,托靠现象时有 发生。

6、人事行政部的管理目前还是以“管事”“应对”为目标,强调事的控制管理,而不是人; 7、内部设置不合理,近百人的公司,人事版块就 2 个人(徐治伟、小郑)均各自忙于其他 工作无法很好地衔接,导致人力资源管理目标没有计划,更谈不上按期实现。

8、办公室管理较松散,无法可依、各成一派的局面一直在延续。

9、没有相应的信息系统来辅助工作,使工作的系统化、标准化和准确化受到严重的制约。

(暂时公司员工较少可能不具备这样的条件,但是公司进一步壮大的前提下,这是一种必然) 10、员工流失率较大,今年入职人数 38 人占总人数的 42.7%。

员工流失的群体性、时段性、 趋利性特点均比较明显。

3

德国科技 品质艾佳 第三章 人事行政部 2014 规划 综述:2014 是我公司战略发展至关重要的一年,根据公司发展目标,结合本年度人事行 政部现状,2014 年整体工作应从以下方面着手: 一、战略目标的确定 人事行政规划是为了说明公司人力资源和行政后勤方面未来要做的工作内容和工作步 骤。

同时人事行政规划是个很大的概念,既包括人力也包括行政与后勤工作,公司在以前也提 出了这个工作,但是并没能落实到位,2014 年我们要继续这一工作并将其切实建立起来,将 各项任务指标进行分解,全面推进落实 2014 年人事行政各项工作任务,实现预期工作目标。

二、组织结构优化工作 (一)现状及问题 公司组织结构还需要进行优化,非一线与一线员工数量比例失衡也来源于组织结构问题。

组织架构建设决定着我公司的发展方向。

为此,人事行政部计划在 2014 年首先应完成公司组 织架构的优化。

基于稳定、 合理、 健全和高效的原则, 通过对公司未来发展态势的预测和分析, 制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的 职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再 做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

(二)解决方案: 序 号 1 完成公司现有组织架构、职位编制的合理性、公司各部门未来发展趋势 2014 年 的 2 3 完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经理审阅修改 2014 年 完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案 2014 年 工作内容 完成时间 4

德国科技 草案:公司总体组织架构图 总经理 品质艾佳 副总经理 总工程师 营 销 中 心 技 术 部 制 造 部 采 购 部 品 质 部 工 程 部 总 经 办 人 事 行 政 部 财 务 部 部门分解: 营销中心 营销总监 报价中心主管 销售主管 售后服务部 报 价 员 合 同 执 行 合 同 评 审 销 售 助 理 土 建 支 持 销 售 经 理 技术部 总工 技术 品 质 部技 术 支持 营销中心 土 建 工 程 师 电 气 工 程 师 5 机 械 工 程 师 技 术 员

德国科技 制造部 制造 品质艾佳 车间主任 生产调度 生产计划 电 气 组 冲 压 组 钣 金 组 仓 库 装 箱 组 喷 漆 组 焊 接 组 采购 仓 库 统 计 仓 库 管 理 员 财务 采购部 采购 仓库统计 采购助理 采购员 成本会计 6

相关内容
  • 公司人事行政部战略规划——三年规划

    公司人事行政部战略规划——三年规划

    公司人事行政部战略规划——三年规划...

  • XX公司人事行政部三年战略规划计划书

    XX公司人事行政部三年战略规划计划书

    XX公司人事行政部三年战略规划计划书...

  • XX公司行政人事部(三年)战略规划2018

    XX公司行政人事部(三年)战略规划2018

    XX公司行政人事部(三年)战略规划2018...

  • XX公司人事行政部三年战略规划项目计划书

    XX公司人事行政部三年战略规划项目计划书

    XX公司人事行政部三年战略规划项目计划书...

  • 【推荐】XX公司人事行政部三年战略规划项目计划书

    【推荐】XX公司人事行政部三年战略规划项目计划书

    【推荐】XX公司人事行政部三年战略规划项目计划书...

  • 【新版】XX公司人事行政部三年战略规划项目计划书

    【新版】XX公司人事行政部三年战略规划项目计划书

    【新版】XX公司人事行政部三年战略规划项目计划书...

  • 【完整版】XX公司人事行政部三年战略规划项目计划书

    【完整版】XX公司人事行政部三年战略规划项目计划书

    【完整版】XX公司人事行政部三年战略规划项目计划书...

  • 【最新】XX公司人事行政部三年战略规划项目计划书

    【最新】XX公司人事行政部三年战略规划项目计划书

    【最新】XX公司人事行政部三年战略规划项目计划书...

  • XX公司行政人事部(三年)战略规划

    XX公司行政人事部(三年)战略规划

    XX公司行政人事部(三年)战略规划...

  • 人事行政部战略规划.doc

    人事行政部战略规划.doc

    人事行政部战略规划.doc...

  • 网友在搜
  • 行政部战略规划
  • 财务战略五年规划模板
  • 新公司行政人事工作开展
  • 战略规划实施方案
  • 行政近2到3年规划
  • 中建科技战略发展规划
  • 行政人事职业规划
  • 人事行政部部门职责
  • 物业公司战略发展规划报告
  • 企业战略规划ppt
  • 如何做好人事行政工作
  • 公司人事行政汇报ppt
  • MOMOland ins psv error 0xfffffff homekit 插座 推荐 kck154cld s02w 拍拍贷通过后多久到账 部署wcf服务要安装什么 打开后雾灯开关 亮起 看火人 android shell 中止命令 怎么打印猿题库试卷 th发音技巧 コンテンツ 中文 lr tools下载地址 ec6002-mc3 27的三分之二次方 查肿瘤标志物要空腹吗 滴滴优步司机3.13ios pinarello sky F10测评 山西翼城苗文娟绯闻 北京海颐软件有限公司 标致408的档位介绍 不卡的av日本neyzo12 射雕英雄传3d升级攻略 :DASD-281 mcurrentanimation 佩尔方程 与三角正方数 sis 671dx 内存频率 管螺纹的表示方法 michael kors柜姐工资 龙猫颜色计算器 如何把网页字体放大 克格萌犬皮肤怎么样 louis vuitton有牛仔吗 setup factory9.5破解 苹果表后面一直亮着 战舰世界大和大拿 类似爱恋love的电影 辛普森一家28季 百度云 涟韵吧怀孕求欢搬老文 鲁大师单文件版 tp link路由器无法重置 怎么将原生系统制作gho zipentry 获取文件名 立思辰2017目标价格 apple恢复出厂设置 联想80sw笔记本电脑 latex积分 hql 分页查询 ぶこす iphone6查看内存使用

    All Right Reserved 知识库

    声明:本站内容源于网络,出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,请咨询相关专业人士。

    如果无意之中侵犯了您的版权,或有意见、反馈或投诉等情况 网站地图 网站栏目