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质量管理责任制

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项 目 质 量 管 理 责 任 制 项目名称:B1#研发厂房等 3 项 (环普研发厂房及附属设施项目)

一、 工程概况 工程名称:B1#研发厂房等 3 项(环普研发厂房及附属设施 项目) 工程地点:市顺义区天竺空港工业区 B 区裕庆路东侧 建设单位:力浩科技有限公司 监理单位:建研凯勃建设工程资讯有限公司 设计单位:九源()国际建筑顾问有限公司 工程内容:本工程主要为办公楼、餐厅、车间及停车楼四个主 体,设计标高:相对标高±0.000 等于绝对标高值 27.500m;可规划 用地面积 20878 平方米,总建筑面积 27023.26 平方米(不含西侧预 留建筑) ,地上建筑面积 26082.26 平方米(其中配套的餐厅 696 平方 米,办公 6302 平方米) ,地下建筑面积 941 平方米(设备用房) ;办 公楼为独立基础框架结构,地上四层,建筑高度 18.36m,局部高度 22.01m;餐厅为筏板基础框架结构,地上二层,建筑高度 9.18m;车 间为独立基础钢框架结构, 地上一层, 建筑高度 7.92m (檐口高度) ; 停车楼为独立基础框架结构,地上三层,建筑高度 12.02m(局部 15.64m) 。

二、质量目标 1 质量方针 产品质量是通向市场的基石,是赢得用户信赖的关键。

2 质量目标 本项目确定的质量等级优良,并达到城杯质量标准。

三、工程特点 环普研发厂房及附属设施项目一期宝马研发中心工程 项目合同工期紧,对于无论是建设方 GLPI-PARK 还是未来的租赁方宝 马中国来说,对该项目的施工质量非常看重,不仅仅要符合现行国标 规范,个别技术指标还需要符合建设方以及租赁方特别指定的要求, 对于建筑总体的质量目标设定在城杯标准上。

因此,在进行 该项目的施工管理过程中,需要重点控制如下几个难点: 难点一:根据地质勘查报告,拟建车间室内地面荷载较大,变形 控制较严格,人工堆积层未经处理,一般不宜作为车间室内地面的直 接持力土层。

建议进行地基换填,换填深度为 0.5~3.0m,换填介质 为 2:8 和 1:9 灰土并存,要求回填土压实系数不得低于 0.95; 难点二:桩基型式为 CFG 桩配合褥垫层。

要求严格控制 CFG 桩 原材料配制配合比,按批复的混合比配置混合料,混合料的塌落度宜 为 160 至 200mm。

褥垫层用碎石须符合设计级配,最大粒径不大于 30mm,设计夯填度 0.9; 难点三:BAS 控制点及面比较多,大部分的暖通及水的设备都要 和 BAS 通讯兼容,这样在设备采购施工上有大量的沟通工作需要做。

难点四:业主对接地及抗干扰系统要求高,电气、消防、安防等 系统的安装都要兼顾业主 EMC 的要求,要求高于一般建筑物的防雷 接地。

难点五: 水系统比较复杂, 有自来水、 消火栓水、 喷淋水、 雨水、 中水、污水、软水、冷水、热水,管道的走向也多样,比如部分管道

从室内穿到室外,埋地敷设之后再进入室内,这样在管道的安装上有 大量的协调工作要做。

难点六:本工程有压缩空气管道及防爆区域,防爆区域的安装和 压力管道的安装也是两处重点和难点。

难点七:厨房地下室空间有限,但是集中了大量的设备及管线, 将来的安装协调也是个难点。

四、质量管理组织机构 指挥部成立质量管理领导小组,对项目的质量全权负责,履行项 目质量的管理职责,质量管理领导小组组成为:项目经理为组长,生 产经理和项目总工程师为副组长, 指挥部各职能部门负责人以及各分 部项目负责人为组员。

项目部质量管理小组人员组成为: 组 长:吴威 副组长:周建峰 刘斌斌 组 员:卢鹏飞 权燕舞 于鑫洋 刘立达 赵奇 李慧兵 黄雄 质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议,分析 质量保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动 全面质量管理工作的深入开展。

质量管理领导小组下设办公室,办公 室主任卢鹏飞,负责日常的质量管理工作。

五、质量生产责任制 1、项目经理质量管理责任 (1)项目经理是项目施工的领导者和直接组织者,对工程施工 质量全面负责。

(2)负责贯彻落实国家、铁道部有关工程质量管理的法律、法 规和强制性标准。

对工程重要设备和材料的采购招标,工程质量管理 和工程竣工交验等全面负责。

(3)负责建立健全项目部质量管理和工程质量责任制,督 促责任部门制订质量管理、考核、评比及奖惩等办法。

(4)负责组织召开施工质量工作会议,讨论并决定重点工程施 工技术保证措施。

(5)参与组织工程质量事故的分析会,并督促按照“四不 放过”的原则做出正确处理,及时如实上报。

(6)负责审定工程质量的优劣,组织季(月)度质量考核、评 比、奖惩。

(7)负责对干部职工进行质量管理教育、培训,教育员工牢固 树立“确保结构安全,主体工程质量零缺陷”思想。

(8)根据指挥部组织机构,配齐指挥部各级质量监察人员,及 时调整不称职质量监察人员。

(9)督促指挥部各部门做好本部门的质量管理工作。

2、生产经理 (1)负责组织贯彻落实国家和建筑工程有关工程质量管理的法 律、法规和强制性标准。

对工程质量管理负直接领导责任。

(2)负责组织、建立、健全指挥部质量管理和工程质量责 任制,督促责任部门制订质量管理、评比、考核和奖惩办法。

(3)主持质量工作会议,讨论、决定重点工程施工的技术质量

保证措施。

(4)组织季度质量检查、评比、考核、奖罚工作。

(5)参与工程质量事故的分析会,按照“四不放过”的原 则处理质量事故。

(6)督促安质部做好本部门的质量管理工作。

3、技术总工 (1)负责主持工程所需重要设备和物资材料招标采购,对工程 质量管理、施工组织、工程竣工验收等工作负领导责任。

(2)协助建立健全指挥部质量管理、工程质量责任制。

(3)参与质量管理工作会议,主持提出施工组织设计,讨论、 决定重点工程施工(过渡)方案、技术保证措施。

(4)参与、分析、处理工程质量事故。

(5)参与季度质量检查、评比、奖惩。

(6)参与指挥部季度质量大检查和日常质量检查。

(7)督促检查分管部门做好本部门的质量管理工作。

(8)负责设计变更的审核、上报工作。

4 安全质量部 (1)组织起草指挥部质量管理、检查、评比、考核、奖惩等办 法。

(2)组织参与工程项目日常、专项、季节性、季度质量检查, 起草质量通报,根据质量评比结果,提出奖惩建议。

(3)对质量监督站、建设、监理单位提出的工程质量问题,负

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