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2018年建筑设计企业组织架构和部门职能

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2018 年建筑设计企业组织架构和部门职能 一、公司组织架构 .............................................................................. 2 二、部门主要职能 .............................................................................. 2 (一)经营部 .......................................................................................................... 2 (二)事业部 .......................................................................................................... 2 (三)总师室 .......................................................................................................... 2 (四)方案所 .......................................................................................................... 3 (五)建筑所 .......................................................................................................... 3 (六)结构所 .......................................................................................................... 4 (七)设备所 .......................................................................................................... 4 (八)勘察院 .......................................................................................................... 4 (九)景观所 .......................................................................................................... 5 (十)装饰所 .......................................................................................................... 5

一、公司组织架构 二、部门主要职能 (一)经营部 主要关注公共资源交易中心发布的工程项目招标公告及通知; 制 作标书、投标等相关工作。

协调分公司参与公司项目开拓工作。

(二)事业部 主要负责统筹管理各分公司运营、备案事宜,调配各项工作有序 进行;定期备查分公司项目情况;协助总部了解各分公司运营情况; (三)总师室 1、负责全公司的设计质量管理工作,组织重点设计项目的中间

检查,外出验收及产品的评审工作,协调全公司设计任务的安排,组 织调度和回访工作; 2、负责组织研究设计中的共性问题,提出改进措施;负责贯彻 执行国家各项科技政策、法规和技术标准、规范,并结合公司实际情 况制定实施细则; 3、负责全公司质量管理活动的组织、协调、督促、检查和考核 工作;负责编制公司质量管理和质量系列标准,组织质量文件的 编制和修订工作; 负责管理工程设计的质量信息反馈和信息处理工作; 负责设计文件归类及技术文件、 资料及科技档案的管理和质量文 件的归口管理工作; 4、负责组织申报各级优秀勘察设计及各种资质证书的使用、申 报、换证、勘察设计专用章的管理工作。

(四)方案所 主要是根据项目负责人安排下来的项目进行方案设计; 对方案设 计人员设计的方案进行控制;方案进入施工图之前进行交接初审;部 分项目会与甲方沟通交流,签订合同等。

(五)建筑所 具体负责工程项目的建筑设计工作; 配合项目负责人做好与规划、 审图、甲方、丙方等外部单位公司的业务沟通衔接;

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